房市怒海中求生——新業建設董事長穆椿松 | 建築師資訊網
2017年8月18日—穆椿松站回事業的原點,同時也是人生新的起點。過去在業界良好的信用,讓銀行願意點頭融資給穆椿松,2003年,他與多年不見的好友卓勝隆從小透 ...
【大紀元2017年08月18日訊】(大紀元記者謝平平台灣台中報導)從年輕到現在,穆椿松[1]搭電梯,總是先按關門、再按樓層,「這樣比較有效率。」從小數學成績特別好的穆椿松邏輯性也強。
1970年代末,穆椿松[2]被前東家派往台中負責土地開發,他從地理環境與人流、消費行為分析土地價值,在當年台中車站仍車水馬龍之際,他就斷言「台中未來發展一定會往西走。」
不僅對市場的分析角度不同,穆椿松做事效率奇高,3天就能談成一塊土地;要談下一塊擁有眾多持有人的土地,對別人而言,苦不堪言;但對他而言,就像數學分解因式,X、Y與其他有理數的關係為何?抽絲剝繭後,多項式就能分解為最簡式,樂趣無窮。
觀察力強、善於筆記且懂得融會貫通是他迅速展露頭角的原因。穆椿松透露,投入業界不久,他很快就能體會,一棟建物的面積在建商、建築師、營造廠的眼裏全不一樣,「銷售坪數是一種算法,請建照的坪數、營造廠發包的坪數,算法都不同。」當95%的建築師還在與業主爭辯出入口位置時,他已經知道如何與這三組人溝通,讓施工有效率、產品有競爭力。
二心一用:專心規劃 留心市場
不僅對於數字一把罩,穆椿松還喜歡看閒書與雜誌,從雜誌中吸收大量管理知識。1978年,台美斷交後,1985年,穆椿松成立建築師事務所,當時台灣地產仍不景氣。但3年後,他就成為台中市接案量最大的事務所。
「一週有6天,我每天專心對一個業主就好,所以我只要6個業主。」他認為,只要把案件做好,下個機會就會再來。
因為曾經在大型建設公司工作過,穆椿松不只做建築規劃,還能幫業主分析市場。例如當年台中流行5樓公寓、32坪三房產品。穆椿松從人口流動中看出,四房產品有市場,業主卻認為總價太高。最後市場證明穆椿松觀察無誤,他也從建築師「升格」為市場顧問,一起加入投資行列,「所以第一個公司就取名『全友[3]』。」當時,穆椿松才38歲,憑藉著投資者的信任與自身能力,公司扶搖直上。
補修昂貴的財務學分
2000年,全友[4]不受921大地震影響,...
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