國家文藝獎獲獎藝術家 | 建築師資訊網
![國家文藝獎獲獎藝術家](https://i.imgur.com/HN4GFva.jpg)
從事建築專業50餘年,作品具有時代性的美學價值。長期帶領建築社群與社會互動,其高度的建築專業標準與行為準則,在社會上樹立建築領域應有的典範。得主感言.
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逆境與突圍─陳邁建築師 文/徐明松
……有一年,宗邁為了加強經營管理,請了一家管理顧問公司分析事務所人員的功能與績效,後來發現最沒有生產績效的人是我,幸好我不是被管理的對象,不然就可能是該走路的人。(註1)
……建築師事務所的性質,和一般工廠全然不同,並不是衹要接訂單加上人力生產即可;我們的同事,才真正是產品品質的關鍵所在。因此如何求才、留才,是很重要的事。如果沒有好的人才,就不可能有好的作品。但是多年來的經驗,管理人事的困難度,遠比工程技術高。常常是二個優秀的人才加起來,不是一加一等於二,而是少於二;甚至一山難容二虎,也是常事。但是我們卻經常同時有好多個大案子在進行,需要好多隻猛虎才行,事務所是永續經營的事,既要求才,亦要留才,更要不斷地培養人才。換言之,需要儲備人才,讓可用之才一天比一天擴大。因為人事流動在所難免,不管怎樣,離開宗邁的優秀人才還不算少。對我而言,這是職業生涯中最痛苦的事。每次有人向我提出辭呈,都是一種刺痛。特別是優秀的同仁離開,更是讓人難過,久久不能釋然。一方面是惜才,另外仍然是情感上的失落感。(註2)
陳邁50歲生日開端 以上兩段摘自陳邁建築師(以下簡稱陳邁)《習築憶往》自傳一書的文字,可以看出陳邁與費宗澄先生在經營了近四十年的事務所所展現出的態度,也說明了設計產業規模擴大時可能遭遇的困難,其中不乏跟公部門打交道,可能碰到的各項困難,特別是工程延宕或突然不執行可能造成的財務困難,還有就是陳邁自己一直關切的創作品質。我曾經問過更資深的建築師高而潘:「經營規模這麼大的事務所容易?」,他懇切的回答:「的確不容易,有許多複雜的人事問題」。從財務管理的角度看,花心思在更高品質、更細膩的細部設計上,本就是不符合成本效益的,尤其宗邁這四十年經歷了台灣代工產業的擴大期,整個社會彌漫的是代工產業的效率,尤其是在被壓縮的成本下的競爭,這自然也影響了本土創作型的產業,像建築師事務所。
出生 1930年出生於上海,成長於一個富裕的中產階級家庭。三到六歲寄居在蘇州外祖母家,六歲後回上海上學。
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